Estratégia

Questões de Estratégia.

Na modelagem de processos de negócio, por meio de diagrama de fluxo, há o uso de elementos gráficos para que a modelagem seja realizada de maneira padronizada. Nessa notação, há aquela simbolizada por um círculo e que demarca quando algo acontece durante o processo e apresenta uma causa ou um impacto no fluxo. O círculo é a representação de um(a) (A) Pool (B) Evento (C) Gateway (D) Objeto de dados (E) Atividade

Um analista de gestão de pessoas precisava elaborar uma representação visual da estrutura da organização onde ele atua. Desse modo, o analista precisava elaborar um (A) organograma (B) layout em células (C) plano estratégico (D) plano de negócios (E) orçamento de caixa

À procura de novas oportunidades de atuação em mercados internacionais, a empresa ZYX encontrou uma forma de atuar na Índia. Para tanto, a ZYX concedeu o uso do processo de fabricação de seus produtos a uma empresa indiana. Em troca, receberia o pagamento de uma taxa de 20% sobre o faturamento mensal dos produtos ZYX na Índia. A forma de ingresso no mercado internacional escolhida pela ZYX é denominada (A) exportação indireta (B) exportação direta (C) investimento direto (D) licenciamento (E) joint-ventures

O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que está dentro dela e, normalmente, tem implicação imediata e específica na administração da organização. A análise do ambiente interno tem por finalidade (A) evidenciar as deficiências e forças da empresa que está sendo analisada. (B) evidenciar os pontos fortes e fracos dos concorrentes que atuam no mesmo segmento de mercado. (C) identificar as forças ambientais incontroláveis que determinam as ações estratégicas. (D) monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras. (E) quantificar Continue lendo

A análise de cenários externos é necessária no ambiente organizacional, devendo tornar-se rotineira, ou seja, deve estar incorporada ao dia a dia das empresas que pretendem administrar estrategicamente o seu negócio. A empresa que se organiza estrategicamente transforma ameaças em oportunidades. De acordo com essa perspectiva, depreende-se que (A) as forças ambientais tornam-se controláveis mesmo quando elas não são previstas com certa antecedência. (B) as turbulências do mercado são minimizadas pelas empresas que se organizam estrategicamente, minimizando os seus possíveis impactos. (C) a análise e o Continue lendo

Uma organização decidiu estabelecer uma metodologia para a elaboração de seu planejamento estratégico. Elaborou o diagnóstico estratégico, que é o primeiro passo do processo de planejamento. Com isso, identificou as informações necessárias para nortear o seu direcionamento estratégico. O monitoramento ambiental forneceu os elementos essenciais para a determinação do rumo a ser seguido pela organização. Esse rumo é explicitado através das diretrizes organizacionais formadas pelo(a) (A) plano operacional e pelo sistema de informações da empresa (B) sistema de qualidade e pelo sistema de informações da empresa Continue lendo

A natureza da estrutura adotada por uma empresa depende, principalmente, de fatores internos. Contribuem para a criação da estrutura da empresa os seguintes fatores internos, EXCETO a(s) (A) sequência de passos necessária para produzir os produtos ou serviços que os membros e clientes desejam ou de que necessitam. (B) natureza dos objetivos estabelecidos para a empresa, seus executivos e funcionários. (C) atividades operantes exigidas para realizar os objetivos da empresa. (D) funções administrativas a desempenhar. (E) características pessoais do corpo funcional.

A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias determinadas pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os procedimentos que darão suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas constituem organizações de dois tipos: a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer principalmente uma organização (A) formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional. (B) formal, que é instável porque está sujeita ao Continue lendo

Os diretores de uma empresa se preparam para a elaboração do planejamento estratégico para o período de 2012 a 2017. Para isso, fizeram uma reunião visando à definição das estratégias que nortearão o trabalho. Em relação à elaboração do planejamento estratégico, considere as afirmações abaixo: I – A empresa é um sistema fechado e deverá considerar as suas forças e fraquezas na elaboração do planejamento. II – O ambiente organizacional divide-se em dois grupos: macroambiente e microambiente. III – O ambiente geral pode ser caracterizado Continue lendo

A empresa de construção civil Concreto Abstrato S.A., sediada no Brasil, está construindo diversos edifícios em um país do norte da África. Os projetos são grandes e envolvem uma série de profissionais da construção civil, alguns locais e outros oriundos do país sede. A complexidade dos projetos requer uma estrutura organizacional que atenda às características técnicas e gerenciais a ela relacionadas. Em decorrência dessas características, a empresa decidiu estabelecer a estrutura organizacional por projeto. É característica da estrutura organizacional por projeto a (A) divisão através Continue lendo