Questões

Os planos de benefícios classificam-se em legais, obrigatórios por legislação e espontâneos, conforme a sua exigibilidade legal. São casos de benefícios legais: (A) assistência odontológica, salário-família e férias remuneradas (B) 13o salário, salário-maternidade e FGTS (C) FGTS, áreas de lazer e abono de 1/3 sobre as férias (D) abono de 1/3 sobre as férias, adicional de periculosidade e refeitório (E) gratificações, prêmios de produção e empréstimos aos funcionários

O desenvolvimento de carreiras de funcionários deixou de ser exclusiva responsabilidade das empresas, já que os próprios trabalhadores assumem parte desta responsabilidade. A essência de um programa de desenvolvimento de pessoas de uma empresa está na oferta do apoio necessário para que os funcionários desenvolvam, em bases continuadas, suas capacidades, habilidades e conhecimentos. Considere as afirmações abaixo sobre o apoio dado pela empresa aos seus funcionários. I – As empresas devem alinhar suas metas e estratégias futuras em relação aos planos individuais dos trabalhadores. II Continue lendo

A teoria dos dois fatores de Herzberg apresenta duas abordagens para a motivação: a dos fatores motivacionais, que se baseia em necessidades subjetivas de caráter intrínseco, e a dos fatores higiênicos de caráter extrínseco. Um profissional que procure por estímulos intrínsecos terá redução na satisfação em função de (A) condições do ambiente de trabalho climaticamente adequadas. (B) condições do ambiente de trabalho inadequadas. (C) incremento de responsabilidade. (D) sensação de não estar realizando-se. (E) salário abaixo do ofertado no mercado.

A disciplina progressiva é a forma mais utilizada de procedimento disciplinar, aplicado pelo gerente, que dá ao colaborador a oportunidade para corrigir seu comportamento. As infrações podem ser catalogadas em duas categorias: leves e graves. É considerada falta grave a (A) falta de atenção ao trabalho (B) falta ao trabalho (C) desonestidade (D) agressão verbal (E) incompetência

Um sistema de remuneração deve ser moldado e ajustado às características únicas da organização e do ambiente que a envolve. Quando um plano de remuneração adota o critério do elitismo, a empresa (A) remunera os funcionários em um nível percentual abaixo ou acima do mercado. (B) remunera com base em decisões efetuadas por um órgão central. (C) estabelece diferentes planos de remuneração conforme níveis hierárquicos ou grupos de funcionários. (D) privilegia o tempo de casa do funcionário. (E) valoriza os conhecimentos e as competências do Continue lendo

Liderança é uma relação interpessoal e social que obedece a uma dinâmica complexa. Uma gestão eficaz e eficiente das pessoas de uma equipe no atendimento dos objetivos propostos pela organização faz parte dos atributos de um líder. Com relação à liderança autocrática, o líder (A) toma decisões sem levar em consideração a opinião da equipe. (B) toma a decisão, mas escuta os subordinados. (C) toma a decisão se houver consenso na equipe. (D) envolve algumas pessoas da equipe para tomar sua decisão. (E) repassa a Continue lendo

A avaliação de desempenho de pessoas que trabalham em organizações deve utilizar critérios de equidade e de justiça. A técnica de incidentes críticos permite identificar desempenhos positivos e negativos. É considerado aspecto não desejável pela técnica a(o) (A) facilidade de trabalhar em equipe (B) facilidade de argumentação (C) apresentação de ideias inovadoras (D) foco exclusivo na tarefa em execução (E) espírito altamente empreendedor

Considere as seguintes premissas: I – Quem gosta de música não é triste. II – Gatos não gostam de chocolate. III – Quem não gosta de chocolate é triste. Com base nessas premissas, conclui-se que (A) gatos tristes gostam de chocolate. (B) gatos não gostam de música. (C) quem não gosta de música é triste. (D) quem gosta de chocolate não é triste. (E) quem não gosta de chocolate é gato.

O trabalho em equipe é o maior desafio dentro das organizações. É uma tarefa complexa reunir equipes e garantir o  desempenho,  já  que  engloba  pessoas  com  atitudes, conhecimentos e características diferentes. Para  a  formação  de  uma  equipe  de  um  departamento com alto desempenho, é necessário que essa equipe saiba agilizar tarefas e desenvolver a comunicação em clima aberto e confiável. Os atributos necessários para atingir tais metas são, respectivamente, (A) clareza e responsabilidade (B) criatividade e clareza (C) interação e flexibilidade (D) rapidez e interação Continue lendo