TRANSPETRO 2012

A companhia B presta serviços de manutenção e necessita comprar equipamento fornecido pela empresa Y, que fez duas propostas: (i) o equipamento seria comprado à vista por B pelo valor de R$ 1 milhão, ou (ii) Y alugaria esse mesmo equipamento por dado valor (em duas parcelas, sendo uma no fim do primeiro ano, e a outra, no fim do segundo ano), durante o período de dois anos. Sabe-se que, ao adquirir o equipamento, B consegue revendê–lo no mercado secundário por R$ 700 mil ao Continue lendo

A companhia G tem uma carteira de quatro projetos (W, Y, X e Z) para análise e dispõe de R$ 900 mil em caixa para investir. Os projetos W e Y são mutuamente exclusivos, mas ambos viáveis, e todas as outras relações entre as alternativas são de independência. Considere que, havendo recursos financeiros do caixa não alocados em projetos, esses recursos podem ser investidos à taxa nominal mínima de atratividade de 10% ao ano e pelos mesmos prazos dos projetos. Assuma ainda que as contas Continue lendo

Existem diferentes sistemas de amortização, passíveis de serem utilizados na contratação de empréstimos junto a instituições financeiras. Nesse sentido, uma das características do sistema de amortização Price consiste em (A) quitação de amortizações constantes ao longo do período do empréstimo (B) amortização de 100% do valor do principal na data de vencimento (C) pagamento de prestações iguais durante o período do financiamento (D) pagamento de juros constantes durante o período do financiamento (E) pagamento de prestações decrescentes ao longo do período do empréstimo

O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que está dentro dela e, normalmente, tem implicação imediata e específica na administração da organização. A análise do ambiente interno tem por finalidade (A) evidenciar as deficiências e forças da empresa que está sendo analisada. (B) evidenciar os pontos fortes e fracos dos concorrentes que atuam no mesmo segmento de mercado. (C) identificar as forças ambientais incontroláveis que determinam as ações estratégicas. (D) monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras. (E) quantificar Continue lendo

A análise de cenários externos é necessária no ambiente organizacional, devendo tornar-se rotineira, ou seja, deve estar incorporada ao dia a dia das empresas que pretendem administrar estrategicamente o seu negócio. A empresa que se organiza estrategicamente transforma ameaças em oportunidades. De acordo com essa perspectiva, depreende-se que (A) as forças ambientais tornam-se controláveis mesmo quando elas não são previstas com certa antecedência. (B) as turbulências do mercado são minimizadas pelas empresas que se organizam estrategicamente, minimizando os seus possíveis impactos. (C) a análise e o Continue lendo

Uma organização decidiu estabelecer uma metodologia para a elaboração de seu planejamento estratégico. Elaborou o diagnóstico estratégico, que é o primeiro passo do processo de planejamento. Com isso, identificou as informações necessárias para nortear o seu direcionamento estratégico. O monitoramento ambiental forneceu os elementos essenciais para a determinação do rumo a ser seguido pela organização. Esse rumo é explicitado através das diretrizes organizacionais formadas pelo(a) (A) plano operacional e pelo sistema de informações da empresa (B) sistema de qualidade e pelo sistema de informações da empresa Continue lendo

A natureza da estrutura adotada por uma empresa depende, principalmente, de fatores internos. Contribuem para a criação da estrutura da empresa os seguintes fatores internos, EXCETO a(s) (A) sequência de passos necessária para produzir os produtos ou serviços que os membros e clientes desejam ou de que necessitam. (B) natureza dos objetivos estabelecidos para a empresa, seus executivos e funcionários. (C) atividades operantes exigidas para realizar os objetivos da empresa. (D) funções administrativas a desempenhar. (E) características pessoais do corpo funcional.

A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias determinadas pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os procedimentos que darão suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas constituem organizações de dois tipos: a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer principalmente uma organização (A) formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional. (B) formal, que é instável porque está sujeita ao Continue lendo

Os diretores de uma empresa se preparam para a elaboração do planejamento estratégico para o período de 2012 a 2017. Para isso, fizeram uma reunião visando à definição das estratégias que nortearão o trabalho. Em relação à elaboração do planejamento estratégico, considere as afirmações abaixo: I – A empresa é um sistema fechado e deverá considerar as suas forças e fraquezas na elaboração do planejamento. II – O ambiente organizacional divide-se em dois grupos: macroambiente e microambiente. III – O ambiente geral pode ser caracterizado Continue lendo

A empresa de construção civil Concreto Abstrato S.A., sediada no Brasil, está construindo diversos edifícios em um país do norte da África. Os projetos são grandes e envolvem uma série de profissionais da construção civil, alguns locais e outros oriundos do país sede. A complexidade dos projetos requer uma estrutura organizacional que atenda às características técnicas e gerenciais a ela relacionadas. Em decorrência dessas características, a empresa decidiu estabelecer a estrutura organizacional por projeto. É característica da estrutura organizacional por projeto a (A) divisão através Continue lendo