10 Comentários

  1. Zamora

    Essa questão pelo menos para mim foi confusa, por analisar a Reengenharia como um processo de mudança total, a qual as pessoas têm resistência. Ao pesquisar autores modernos ( fato que deve ser observado na CESGRANRIO), achei o ULRICH 2002 P. 41, onde tem um quadro o qual retrata os novos papeis do RH.
    Segundo Ulrich (2002), se as estratégias futuras para a criação de valor devem vir do departamento de Recursos Humanos, novos papéis terão de ser definidos para os profissionais dessa área.

    Ser um verdadeiro profissional de RH não significa simplesmente passar do trabalho operacional para o estratégico. Significa aprender a dominar tanto os processos operacionais e estratégicos como o pessoal. O sucesso nesses papéis exige um entendimento nos resultados de cada empresa, das metáforas e das ações específicas provenientes da aplicação de cada um desses papéis.

    Papel/Função
    Resultado
    Metáfora
    Atividade

    Administração de Estratégias de Recursos Humanos
    Execução da estratégia
    Parceiro Estratégico
    Ajuste das estratégias de RH à estratégia empresarial: ‘Diagnóstico organizacional’

    Administração da Infra-estrutura da Empresa
    Construção de uma infra-estrutura eficiente
    Especialista Administrativo
    Reengenharia dos Processos de Organização: ‘Serviços em comum’

    Administração da Contribuição dos Funcionários
    Aumento do desenvolvimento e capacidade dos funcionários
    Defensor dos Funcionários
    Ouvir e responder aos funcionários: ‘Prover recursos aos funcionários’

    Administração da Transformação e da Mudança
    Criação de uma organização renovada
    Agente da Mudança
    Gerir a transformação e a mudança: ‘Assegurar capacidade para mudança’.

    Quadro 3.1 – Definição dos papéis de RH (ULRICH, 2002. P.41).

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  2. Será ?

    Esse é o tipo de questão na qual qualquer uma das alternativas está correta, pois poderemos encontrar em vários autores, suporte para sustentar como CORRETA a qualquer uma das diversas alternativas… Porém, a Cesgranrio escolhe uma delas de acordo com a conveniência dela…Cesgranrio.

    Sim, estou sugerindo um possível jogo de cartas marcadas.

    Caso contrário, porque a Cesgranrio não divulga, previamente, os autores nos quais ela terá como base para confecção da prova?

    Assim, ela afastaria esse tipo de dúvida.

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  3. Flavia

    É controverso, mas podemos raciocinar do seguinte modo: a palavra “transformação” da opção (E) teoricamente invalidaria a opção, já que a reengenharia de processos está associada a uma mudança drástica, não se reaproveita nada. Nada é “transformado”. O que acontece é literalmente “jogar tudo fora” e recriar todos os processos da empresa. Desta forma, das opção restantes eliminando a (E) só sobre a opção (D) mesmo (infraestrutura da empresa).

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  4. Daniel

    Péssima questão Bruno. E me desculpe a franqueza, mas sinceramente sua conclusão não convenceu. Totalmente letra E nessa questão.

    CESGRANRIO sempre inventando moda com suas questões mal elaboradas…

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  5. Camila

    A questão é confusa coisas de Cesgranrio, mas eu achei que o Bruno explicou bem sim, não dá para fazer milagres reengenharia de processos é isso fazer o que….

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  6. Rodrigo

    Eu nunca duvido de cartas marcadas, mas acho muita graça quando a gente descobre que aquela questão que a gente achou absurda tem teoria e embasamento a respeito!
    A questão fala sobre os 4 Papéis Principais da GP (Chiavenato citando Ulrich)
    Você encontra todo o embasamento dessa questão nas páginas 46 e 47 do Livro Gestão de Pessoas do Chiavenato (3a Ed. Capa Laranja)
    Se você não tiver o livro, basta ler aqui:
    http://www.desenvolvimento.gov.br/arquivo/secex/sti/indbrasopodesafios/reareveleadministracao/art04ElaineDiego.pdf
    Ou simplesmente jogue: “4 papeis da gestao de pessoas ulrich” no google e clique em imagens!

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  7. cleberson jacó

    Muito medo desse tipo de questão, mas a Flávia mandou bem na explicação

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